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1。高杠杆率的挑战。无论是宏观的杠杆率还是各分类杠杆率都偏高，必须有序地降杠杆，通过加强金融监管、严肃财政纪律，在降杠杆的同时建立长效机制。与之相关的是坚持“房子是用来住的、不是用来炒的”定位，构建房地产市场平稳、健康发展的长效机制，防止大起大落。

在不少业内人士看来，强化电子合同应用的约束与规范很必要，这也是互联网条件下维系市场秩序不可或缺的环节。市场监管机构要开展审查备案服务，考察服务商是否符合监管机构的要求，让电子合同成为具有法律效力的合同，替消费者把关。与此同时，林雪焰表示，“安全可信的自主核心技术、法律认可的电子认证服务资质、上级监管下的安全运营体系、随需应变的垂直行业解决方案、良好可信的用户口碑和持续经营能力，这些都是企业在选择电子合同服务时的关键”。在他看来，电子合同的发展不能一味“赶风口”，要扎扎实实打好基础，针对实际业务场景，充分应用国产密码算法、经验的积累，以求产生实际效果给社会带来确实收益，才具有真正的产业未来。

这一年都试了哪些错？1、投入巨资的无人驾驶卡车被放弃两年前，Uber 6.8亿美元收购无人驾驶卡车初创企业Otto，随后又成立了新的部门，专门进行无人驾驶卡车的研发。去年，谷歌无人驾驶汽车子公司Waymo对Uber提起诉讼，指控Otto的创始人莱万多夫斯基利用偷来的激光雷达技术构建Otto的无人驾驶平台。Uber够倒霉的，又花了2.5亿美元打官司。

加速扩张下负债走高。上半年时代中国总负债1110.52亿元，首次突破千亿元，资产负债率再次上升，至76.37%；目前拥有现金及银行结余总额258亿元，较2018年底有所减少。高喊全员卖房之后，时代中国又紧接着拆分物业，很难不让人联想到融资输血。

2018年，智能家居已经走过了智能单品时代，随着越来越多相对较为成熟的智能单品出现，尤其以拥有语音类功能的智能单品的可玩性得到用户一定认可，甚至以语音类和视觉类产品为基础的“套装”，以及全屋智能的概念已经走向大众视野。据业内人士透露，其实很多公司在推出“套装”后并没有太多用户买单，C端用户仍以单品选购方式为主。倒是Strategy Analytics 2018年Q3智能音箱统的计数据“全球智能音箱出货2270万台，同比增长197%”体现了部分智能单品确实火爆。另外，B端地产厂商的入局，家装、酒店、公寓等场景对‘高品质’的需求，也成为智能家居领域的又一推力。

3、纳税。2018年万达纳税284亿元（不含转让项目税收）。4、捐赠。万达2018年现金捐赠3.21亿元。5、环保。去年获国家绿建标识105项，绿色运行标识35项，绿色饭店8个。自从国家推出绿建标识认证，十多年来每年都是万达获得认证最多。6、义工。组织义工活动2600次，10.2万人次参加。万达义工是万达企业文化一大特色，没有其它企业像万达这么重视义工，不仅组织活动，还要内部宣传报道。为什么？大家都在写字楼里上班，收入不错，怕大家忘了自己的初心。