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透镜公司研究注意到，通过并购进场的两家华融系机构合计持有天山生物8%的股份，而并购之后天山生物第一大股东天山农牧的持股比例已经被稀释到了18%，若两大股东之间利益无法调和，天山生物很可能会陷入控制权之争，届时，在财大气粗的华融系面前，天山农牧能否保住对上市公司的控制权，恐怕还存在不小的悬念……
既然如此，虚假流量为何还能大行其道？张宝峰坦言，这是因为虚假流量的相关环节已经产生了“上瘾式的流量依赖”。黑产制造流量获取利益，流量需求方凭借流量吸引资本或舆论的关注，资本、舆论依靠流量赚取更大的利益。虚假流量就好像“皇帝的新衣”，大家没有勇气戳破这一泡沫，反而在产业链上各取所需。
前述两点，让人想到商业并购中著名的“七七定律”：在跨国并购中，70%的并购没有实现预期的商业价值，其中又有70%失败于并购后的文化整合。因此，并购交易完成后的业务和文化整合、资产的去芜存菁，或许才是并购的真正开始。至于吉利是如何见招拆招的，篇幅原因不做展开，感兴趣的岛友可以搜索一下吉利并购沃尔沃，这是个经典的商业案例。
行业分析人士表示，李宁集团自1990年成立以来，供应链体系长期都是以外包方式进行布局。当前国内制造业的外部环境、发展契机及集团业务快速增长，加大了其对专业产品和供应链快速反应的需求。此次李宁集团若能将广西供应链基地打造成为南宁体育产业的CBD，有望为中国体育产业及更多区域性体育市场的发展提供重要范本。
邱宝昌的建议是，政府认定驰名商标具有历史阶段性，当时是为了鼓励大家创名牌、鼓励发展地方经济。随着市场经济的不断发育、完善，政府认定驰名商标的行为也要成为历史，改为由消费者群体决定一个产品是否是驰名商标。“相关法规该废止就要废止，政府有关部门也要清理有关规范。同时，从法律角度看，要建规立制，对违规企业应予以惩罚。”邱宝昌告诉《法制日报》记者。
李国庆还说了很多创业者不想摆到台面的话，矛头对准了老虎基金，“就是他，掌管着80亿美元的对冲基金合伙人，我不幸6年前接受了他们的投资，对冲基金还投了我们的竞争对手！我不但拒绝让他们进董事会，6年还从来不见他们。”2003年6月，李国庆希望将股权增值的一部分分给管理团队，遭到大股东反对，李国庆对他们翻脸不认账的行为“暴跳如雷”，半年后，到美国说服老虎基金以1100万美元入股当当，如若入股不成，这笔钱将支持李国庆重新创业。在老虎基金的“威慑”下，大股东答应了李的条件。熟知，老虎基金并不是善茬，交割日期之后，还没有将款付出。
